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姚燕考察中国联合水泥山东运营管理区

 姚燕考察中国联合水泥山东运营管理区

  8月17日至18日,中国建材集团总经理姚燕、副总经理郭朝民一行7人,到中国联合水泥山东运营管理区考察工作。

  姚燕一行首先对曲阜中联生产现场进行了考察指导,并参加了“中国建筑材料科学研究总院与曲阜中联水泥技术合作协议”签约仪式。在鲁南中联,姚燕一行到中央控制室1、2号生产线技改现场进行了考察并看望了岗位员工。在山东运营区会议室,姚燕听取了中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银的工作汇报。在枣庄中联,姚燕一行察看了水泥工作生态园的建设情况和生产现场。

  姚燕指出,这次在山东的时间虽然很短,但中国联合水泥山东运营管理区全体同志的那种在状态、快节奏、高效率的精神风貌和工作作风给她留下了深刻印象。曲阜中联注重科技创新与科技进步,走在了集团公司的前列;鲁南中联老国企焕发生机与活力,经济效益与团队建设齐头并进;枣庄中联近年来围绕“四型”企业建设,积极转变发展方式,大力调整产业结构,淘汰落后产能,全力推进节能减排,取得了较好的经济、环境和社会效益。

  在谈到中国联合水泥山东运营管理区的工作时,姚燕给予了高度评价。她说,中国联合水泥山东运营管理区各项工作走在了集团公司的前列,在去年完成突出业绩的基础上,今年早部署早落实,主要生产经营指标再创历史新高,提前半年完成中国联合水泥下达的年度目标。特别是围绕“绩效”抓发展,牢固树立了紧盯“绩效”这个企业第一要务的思想观念,以优良绩效来支撑了中国建材集团的发展。实现了“以产定销”向“以销定产”的根本性转变,促进了行业价值回归。山东运营管理区通过对标管理,使企业管理的深度和宽度得到拓展。各企业形成了良性的竞争局面。山东运营管理区贯彻中国建材集团文化坚决,落实 “三宽”、“三力”文化得力,员工队伍思想稳定,干部队伍的敬业精神强。

  姚燕最后对中国联合水泥山东运营区提出要求,一是继续创新工作思路,变压力为动力,坚定不移地完成全年目标任务;二是认真贯彻落实中国建材集团上半年工作会议精神,全面细化管理,开创各项工作的新局面;三是学习宣贯好胡锦涛总书记的“七一”讲话精神,深入开展好创先争优活动;四是抓好安全和稳定工作,保持山东区域和谐发展的良好局面。她希望山东运营管理区继续发扬山东区域特别能攻坚、特别能战斗的精神,全力推进各项工作,成为贯彻落实中国建材集团决策动作最迅速,措施最得力、状态最出色、业绩最优良的运营区。

  中国建材集团办公室主任张继武、科技管理部副主任郅晓、投资发展部副总经理魏如山,中国建筑材料科学研究总院副院长、瑞泰科技股份有限公司董事长曾大凡,中国建筑材料科学研究总院水泥新材院院长崔琪,中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银,山东运营管理区副总裁、曲阜中联董事长孙建成,山东运营管理区总裁助理、鲁南中联总经理佟立金,枣庄中联总经理吕凤奇等陪同考察。 

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